4.3 План производства и реализации продукции

Тарифный фонд в сумме с доплатами и надбавками может служить основой для расчета среднедневного заработка, по которому оплачиваются дни очередных и учебных отпусков и дни выполнения государственных обязанностей. Например, для аппаратчика испарения 5 разряда: Доплата за отпуск и выполнение государственных обязанностей для одного рабочего составляет: Доплата за отпуск и выполнение государственных обязанностей для группы рабочих аппаратчиков испарения составит: Годовой ФОТ равен сумме тарифного фонда, доплат, надбавок, премий и оплаты за отпуск и выполнение государственных обязанностей: Среднегодовая зарплата одного аппаратчика испарения: Для всех профессий расчет повторяется и сводится в табл.

Типизация КИС

Условия оплаты по факту, с предоплатой, в кредит ; Время задержки платежа. Финансовый план Этот раздел бизнес-плана должен дать возможность оценить способность проекта обеспечивать поступление денежных средств в объеме, достаточном для обслуживания долга или выплаты дивидендов, когда речь идет об инвестициях. Следует подробным образом описать потребность в финансовых ресурсах, предполагаемые источники и схемы финансирования, ответственность заемщиков и систему гарантий.

Особое значение следует уделить описанию текущего и прогнозируемого состояния окружающей экономической среды.

План материально-технического обеспечения содержит материальные балансы Потребность предприятия в сырье и материалах должна быть Значение бизнес-плана в предпринимательской деятельности Планирование.

Цели планирования закупок продукции: Параметры и факторы, учитываемые при разработке плана закупок продукции: Если поставщик зарубежный, нецелесообразно осуществлять частые поставки небольших партий сырья или упаковки, так как при этом значительно возрастает уровень логистических затрат. Всю продукцию, закупаемую у одного поставщика, целесообразно поставлять одновременно во избежание роста расходов на транспортировку.

Компоненты системы планирования потребности в материалах. График основного производственного или торгового процесса, определяющий количество готовой продукции с разбивкой по времени. Данные об оптимальных нормах запасов товаров и материалов. Данные о запасах для каждого компонента, агрегата и детали имеющееся количество, ожидаемые поступления, а также количество израсходованных деталей, еще не списанных с учета.

Данные об основных изделиях, которые закупаются, и всех изделиях, которые производятся самим предприятием. Прогноз потребности в материалах в соответствии с графиком основного производственного процесса. Структурированный перечень сырья и материалов. Данные о запасах, открытых заказах и сроках выполнения заказов для расчета времени и объема заказов материалов.

Нормативная - общее количество рабочих мест с указанием степени и степени их загрузки - на полный рабочий день, на неполный рабочий день, по мере необходимости в условиях работы организации на полную мощность т. Чистая на период - количество заполняемых мест, необходимых при планируемом загрузке в течение периода месяца, квартала, года 3. Обеспечение производственного в широком смысле процесса организации персоналом с учетом необходимой численности и качества 2 эффективна организация работы с персоналом как в краткосрочном комплектование персонала , так и в долгосрочном развитие персонала аспектах 3.

Организация работы службы управления персоналом изображена на рис Рис Схема планирования потребности в персонале Виды планирования потребности в персонале. Определение нормативной потребности в персонале при создании предприятия или ее изменения при осуществлении организационных изменений сокращение, расширение, полное или частичное перепрофилирование, внедрение новой техники.

Таблица 7 Расчёт потребностей в оборотном капитале No п/п Структура Сырьё и материалы Покупные комплектующие изделия Страховой запас.

Выручка от реализации, руб. В случае предоставления посреднических услуг оборотными средствами, в данном случае, следует считать реализуемую продукцию. Норма оборотных средств — это количество дней, в течение которых оборотные средства отвлечены в материальные запасы. Она включает в себя: Тстр — страховой запас, Ттех — технологический запас, определяемый условиями подготовки материалов к производству; Ттр — транспортный запас.

Этапы нормирования оборотных средств: Норматив оборотных средств в производственных запасах сырья и материалов рассчитывается по формуле , где р — расход материала -го вида за планируемый период; Ц — цена материала -го вида; Д — количество дней в планируемом периоде; ТН — норма запаса материала -го вида. Норматив оборотных средств в незавершенном производстве определяется по формуле , где С — планируемая себестоимость -й продукции; нз — коэффициент нарастания затрат в незавершенном производстве; Тц — продолжительность производственного цикла изготовления -й продукции.

Коэффициент нарастания затрат определяется как отношение себестоимости незавершенного производства к плановой себестоимости изделия.

Планирование складских запасов

Задачи и содержание плана материально-технического обеспечения производства Основными задачами материально-технического обеспечения на предприятии являются: План материально-технического обеспечения содержит материальные балансы по основной номенклатуре материалов, энергетические балансы, расчеты потребности в материальных ресурсах по видам, нормы и нормативы расходования материалов, топливных и энергетических ресурсов.

Материалы подразделяются на основные, вспомогательные, покупные комплектующие изделия и полуфабрикаты. К топливно-энергетическим ресурсам относятся электроэнергия, теплоэнергия, газ, вода, пар, сжатый воздух, горючее для автомобилей, другие виды топлива. На большую часть энергетических ресурсов устанавливаются лимиты, остальные ресурсы поставляются через товарные рынки.

ветствия потребностям бизнес-планирования. Разработка программ . Виды необходимого сырья, материалов, топлива и энергии. Расчет потребности.

Сначала речь пойдет о системе в целом, затем мы поговорим подробнее о некоторых аспектах производственного планирования. Следующие главы посвящены главному календарному плану производства, планированию потребности в ресурсах, управлению производительностью, контролю над производственной деятельностью, закупкам и прогнозированию. Производство — комплексная задача. Некоторые фирмы изготавливают ограниченное количество видов продукции, другие предлагают широкий ассортимент.

Но каждое предприятие использует различные процессы, механизмы, оборудование, трудовые навыки и материалы. Для получения прибыли компания должна организовать все эти факторы таким образом, чтобы производить нужные товары наивысшего качества в нужное время с минимальными затратами. Это комплексная проблема, и для ее решения потребуется эффективная система планирования и контроля.

Правильная система планирования должна давать ответы начетыре вопроса: Что мы собираемся производить? Что нам для этого потребуется? Что у нас есть? Что нам еще нужно?

Планирование потребности в сырье и материалах на предприятии

Что такое бизнес-план и для чего он нужен? Информационная компания"ПроАгро" поможет качественно подготовить или разработать такой бизнес-план непосредственно для Вашего предприятия. Бизнес-план - это документ, который описывает все основные аспекты будущего предприятия, анализирует все проблемы, с которыми оно может столкнуться, а также определяет способы решения этих проблем. Поэтому правильно составленный бизнес-план в конечном счете отвечает на вопрос: Наличие хорошо разработанного плана позволяет эффективно развивать свое дело, привлекать инвесторов, партнеров и нужные кредитные ресурсы.

Кроме того, он также помогает бизнесменам решать следующие задачи:

Анализ при планировании потребности идет в три этапа: нормативов зависит эффективность использования сырья, материалов, топлива.

Планирование закупок Какую пользу приносит Планирование закупок Пользу планирования как такового сложно переоценить. Все важнейшие процессы в бизнесе подлежат планированию: Правда, часто встречается такой перекос: Оно же может страдать от отсутствия нужных компонентов. Чтобы составить план закупок нужно: Получить корректные остатки готовой продукции от логистов склада. Рассчитать План производства под План продаж и с учетом текущих остатков.

План производства — это потребность в ТЕ по периодам желательно - дням. Рассчитать потребности в сырье и материалах под согласованный План производства. Рассчитать План закупа под потребности в сырье и материалах с учетом лагов поставки и минимальной партии поставки.

Планирование потребности в материалах

При подетальном и сдельном методах потребность в материальных ресурсах определяется следующим образом: пл — программа выпуска деталей или изделий -го наименования в планируемом году. Эти нормы могут быть подетальными, поиздельными, или нормами на изделие-представитель или на аналогичное изделие с учетом дополнительного коэффициента поправочного коэффициента , учитывающего конструктивные особенности данного изделия по сравнению с аналогом.

Метод по аналогии применяется тогда, когда на отдельные изделия в период расчета потребности в материалах нет утвержденных норм расхода материальных ресурсов, и поэтому такие изделия приравниваются к аналогичным.

Бизнес-план - это документ, который описывает все основные В этом разделе рассчитываются: потребность в производственных мощностях и их Даются предложения по поставке сырья, материалов и.

Разделы и показатели плана материально-технического обеспечения. Планирование потребности в оборудовании. Расчеты потребности в материальных ресурсах осуществляются в плане материально-технического обеспечения МТО предприятия, который является важнейшим разделом тактического плана. Целью разработки плана МТО является оптимизация потребности предприятия в материально-технических ресурсах. Основными задачами плана МТО являются: План МТО предприятия фирмы составляется в четыре этапа: Разрабатывается проект плана в форме заявок, содержащих расчеты потребности в отдельных видах материальных ресурсов.

Потребность предприятия в материальных ресурсах должна быть обоснована соответствующими расчетами по следующим видам их потребления: Потребность в материально-технических ресурсах определяется с учетом отраслевых особенностей предприятий в виде отдельных расчетных таблиц. В зависимости от того, какие нормы применяются для расчета, различают следующие методы расчета потребности в материально-технических ресурсах:

Шпоры по планированию часть 2 (вопросы 24-56)

Прогноз Заказ потребителя Сегодня многие отечественные организации не могут вырваться из кругооборота проблем даже, несмотря на наличие портфеля заказов. Большое время, необходимое на освоение новой продукции или модификацию старой под требования заказчика, приводит к недостаточной гибкости взаимодействия с клиентом, такая негибкость обуславливает низкий уровень удовлетворенности клиента. При низкой удовлетворенности клиента нет уверенности, что клиент в следующий раз может закупить продукцию, что ведет к трудностям прогнозирования сбыта.

План по труду и заработной плате включает в себя расчет численности основного и . Расчет потребности в сырье, материалах, топливе и энергии .

Выдержки из важнейших законодательных актов Информация об обеспечении проекта Описание некоторых положений бизнес-плана Резюме: Этот раздел должен содержать описание возможности создаваемой компании в бизнесе, в чем привлекательность компании для инвестирования, кто будет стоять во главе нового бизнеса, какие у компании есть достоинства, как компания будет проникать на рынок и каковы перспективы описываемого бизнеса и т.

В резюме должны быть отражены следующие пункты бизнес-плана: Ваши цели в бизнесе; Возможности бизнеса и стратегия их реализации; Намечаемые рынки сбыта и прогноз; Конкурентное преимущество; Компетенция и профессионализм Вашей управленческой команды; Требуемая сумма инвестиций. Описание продукции или услуг В этом разделе описываются продукты и услуги, которые будут производиться или оказываться Вами.

Необходимо оценить их преимущества, недостатки и ликвидность.

Лекция 6 Планирование материально-технического обеспечения производства

Персонал и расходы на оплату труда 15 июля В данном разделе необходимо обосновать потребность в персонале для Вашего предприятия. Определитесь, нужно ли Вам нанимать сотрудников, если да, то опишите: Какова потребность в сотрудниках в настоящее время? В каком профессиональном практическом опыте будет нуждаться Ваше предприятие? Где можно найти таких людей? Каким будет режим работы Вашего предприятия и Ваших сотрудников?

торных работ по дисциплине «Бизнес-планирование» для студентов специ- .. Все промежуточные расчеты потребности в сырье, материалах.

Бизнес-план в системе планирования предприятия О. Информационное обеспечение процесса разработки бизнес-плана 2. Исходная информация для написания бизнес-плана Прежде чем заниматься составлением бизнес-плана, необходимо собрать всю исходную информацию и четко определить цели и задачи будущего проекта. Информация о спросе Перед тем как составлять бизнес-план, необходимо оценить спрос на товар работы или услуги , который предлагается производить.

Необходимо понять, что и кому будет продаваться и почему люди будут это покупать. Надо помнить, что люди покупают не просто продукт или услугу, он покупают совокупность определенных преимуществ, разрешая свои проблемы.

Бизнес-план: производство постельного белья

Резюме отражает основную идею проекта и обобщает основные выводы и результаты по разделам бизнес-плана. Его содержание должно в сжатой и доступной форме изложить суть бизнес-плана. Целесообразно привести информацию о технологической новизне проекта при наличии , его социальной значимости. Сводные показатели по проекту отдельные исходные данные, выходные показатели экономической эффективности проекта оформляются в соответствии с таблицей, приведенной в приложении 2 к настоящим Правилам.

Для грамотного представления бизнес-плана, нужно хорошо знать какое Потребность в расходных материалах (сырье, материалы, корма и т.п.).

Сейчас на сайте 0 пользователей и 67 гостей. Функциональные блоки Исходя из анализа потребности в данных определенных типов и из того, в каких подсистемах обычно формируются эти данные, можно составить перечень функциональных блоков, которые должен включать программный продукт стандарта : Фактически, он утверждает, в условных финансовых единицах, что компания собирается произвести и продать, и оценивает, какое количество средств необходимо инвестировать в разработку и развитие продукта, чтобы выйти на планируемый уровень прибыли.

Таким образом, выходным элементом этого модуля является бизнес-план главный календарный план производства . Управление спросом связывает следующие функции предприятия: Таким образом, управление спросом является неотъемлемой частью процесса укрупненного планирования и разработки календарных планов. Данный модуль в рамках системы является поддерживающим, содержащим нормативно-справочную информацию, необходимую для корректного планирования.

Вебинар «Планирование потребностей в производстве. Документ «План производства»