для Распределительных Центров – от теории к практике

Последовательное укрепление позиций сети магазинов в сегменте товаров повседневного спроса по низкой цене обусловило повышение требований к точности и прозрачности бизнес-процессов ее распределительного центра, а также потребовало увеличения его пропускной способности. Из-за отсутствия автоматизации складской логистики компания столкнулась с затруднениями, в числе которых оказалась высокая зависимость от компетенций и опыта линейного персонала, а также необходимость использования значительного количества печатных форм для обеспечения выполнения поставленных задач. Также в функциональный объем проекта вошла интеграция с внедренной ранее -системой. Внедрение системы повысило эффективность работы линейного персонала и его мотивацию, что было невозможно при ручном распределении складских задач между работниками. Модификация учета товарных нарушений в процессах склада позволила сократить потери и предупредить злоупотребление складскими товарами. Автоматизация процессов также потребовала выполнения задач по зонированию склада, которые послужили предпосылкой для его внутренней реорганизации.

Презентации

Логистика" в складской комплекс Логопарк. Распределительный центр"КРОСС" - один их крупнейший в России складских комплексов класса"А", отвечающий высшим требованиям - правильная конфигурация помещения, современные инженерные системы, надлежащая безопасность, плоский и водонепроницаемый пол со свойствами антипыли, противопожарные системы, развитая транспортная инфраструктура, новая техника, профессиональное управление. Компания предлагает интересную стабильную работу, конкурентную заработную плату, возможности для карьерного и профессионального роста.

3) сопоставить предложенную идеальную функциональную модель бизнес- процессов распределительного центра с возможностями модуля.

Внедрение программы возможно в двух вариантах: Таким образом, внедрение системы производится в рекордно короткие сроки. Поскольку все процессы предполагают возможность настройки и конфигурирования, система закроет потребности большинства производственных складов, и многих дистрибьюторских складов с небольшим количеством персонала . — система, способная удовлетворить запросы самых сложных клиентов, с уникальными бизнес-процессами товарообработки.

Эта система рекомендуется для складов ответственного хранения и распределительных центров розничных сетей, а так же крупных дистрибьюторских центров Обе версии построены на одних и тех же принципах и архитектуре и обладают всеми преимуществами продуктов . Отличие версий заключается в базовом функционале и в подходе к внедрению, а так же в ценовой политике. Функциональные особенности 1.

Расширение возможностей системы" : Корпорация" путем создания 2 -порталов с -интерфейсом для корпоративных клиентов. Система управления предприятием Автоматизация управленческого и товарного учета, финансовых операций, управление складами, логистика. Современная автоматизация бизнеса — это просто! Автоматизация учета в вашем магазине за один день.

ООО «Лента» автоматизирует бизнес-процессы на базе SAP на 32 %, а приемка товара от распределительного центра на 62 %.

Благодаря оптимальному управлению бизнес-процессами и операциями внутри складского пространства, решение обеспечило увеличение и товарооборота и скорости обработки грузов. На сегодняшний день в компании работает более В России первый гипермаркет открылся в году. Начиная с года гипермаркеты стали открываться за пределами столицы: Тогда компании пришлось столкнуться с тем, что информационная система не отвечает локальным потребностям, связанным с логистикой и импортом.

Предполагается, что поставщик завозит товар непосредственно в гипермаркет и берет на себя ответственность за все пошлины, налоги и риски, связанные с доставкой. Увы, подобная схема поставок, отработанная в других странах, в России не прижилась. В отличие от Европы, в России не все поставщики готовы поставлять товар в другие города, кроме, пожалуй, Москвы и Санкт-Петербурга, и в отношении импортных поставщиков эти функции нам приходится брать на себя, используя распределительный центр.

О"КЕЙ – Реализованные проекты

Научный руководитель Борисова Людмила Андреевна, кандидат экономических наук, доцент кафедры управления логистической инфраструктурой. Целью работы является проведение анализа логистических бизнес-процессов на одном из распределительных центров розничной сети МАГНИТ и их реинжиниринг в целях повышения эффективности и качества логистики компании.

В ходе анализа существующих бизнес-процессов компании были выявлена неэффективность организации следующих логистических процессов: Доказана экономическая целесообразность практического применения предложенных рекомендаций. Полный текст ВКР размещается в свободном доступе на портале НИУ ВШЭ только при наличии согласия студента — автора правообладателя работы либо, в случае выполнения работы коллективом студентов, при наличии согласия всех соавторов правообладателей работы.

Оцениваются как масштабные процессы пополнения запасов, закупок, цепи поставок: бизнес-процессы распределительных центров.

Представленное решение обеспечивает компании — заказчику высокий уровень производительности и безопасности. Подробнее Интеллектуальная Система Управления транспортными предприятиями - программный комплекс, предназначенный для автоматизации транспортных компаний, а также отделов транспортной логистики. применяется для решения транспортных задач различной сложности.

Данная система имеет интуитивно понятный интерфейс с широким спектром функционала, позволяющий автоматизировать систему перевозок и грузоперевозок. При проектировании системы складирования учитываются взаимные связи между внутренними складскими и внешними входящими на склад и исходящими из него транспортными потоками организации, а также связанные с ними параметры. В конечном итоге из всех возможных складских проектов выбирается наиболее рациональная система хозяйства, обеспечивающая выполнение поставленных задач логистики складского хозяйства с учетом качественных и количественных критериев.

Особенности транспортно складской логистики Этот вид складской логистики учитывает не только перемещение грузов внутри склада, но и такие факторы, как затраты на доставку грузов, стоимость и время их хранения, способность ведения отдельного транспортного хозяйства и прочие. Разработкой маршрутов и способов складской обработки товара занимаются высококвалифицированные специалисты в области логистики, что обеспечивает полное выполнение наших обязательств.

На складах автозапчастей необходима автоматизация бизнес-процессов

Информационные сервисы обеспечивают выполнение регламентных операций в области производственной деятельности на должном уровне за счёт соответствующего технического обслуживания и поддержке информационных сервисов, выполняемых на соответствующем оборудовании. Системные операции Доступ и управление условиями обработки информации для сервисов, в том числе, обеспечение резервного копирования и восстановления данных. Бэкапы резервные копии Регулярные бэкапы сервисов.

Из нового распределительного центра в Екатеринбурге товар всех бизнес -процессов и операционной эффективности, которые.

Есть ли между этими понятиями различия, порой затрудняются ответить даже специалисты, не один год работающие в сфере оказания логистических услуг. Лично я придерживаюсь мнения, что между распределительным центром РЦ и центральным складом ЦС , при прочих равных, есть одно существенное отличие: РЦ специализируется, в основном, на быстром перераспределении товаров, а ЦС может использоваться и как склад длительного хранения товаров.

Если говорить о сетевом ритейле, то РЦ имеет своей целью централизованный прием партий товара, временное его хранение, обработку и пополнение торговых точек по необходимости. Действительно, как показывает практика, использование розничными сетями, будь то своих распределительных центров, или обращение к аутсорсингу, позволяет настроить логистику товаропотоков от производителей, дистрибьюторов до конечного потребителя максимально эффективно.

Большинство розничных сетей Украины, которые уже используют собственный РЦ или только планируют это делать, не используют всех стратегических преимуществ, которые на самом деле он дает. Однако здесь важно отметить следующее: Если руководствоваться только этими двумя факторами, то РЦ часто — дорогой и неоправданный инструмент, особенно для сетей, насчитывающих до торговых объектов. Некоторые довольно крупные розничные сети в т. Если они осуществляют приемку, хранение, дополнительную обработку и отгрузку товара относительно недорого и довольно качественно, то можно обойтись и без своего РЦ.

Когда же приходит время задуматься о собственном РЦ? Тогда, когда компания переходит на качественно другой уровень ведения бизнеса, когда ее бизнес-процессы и требования к ним уже не могут быть удовлетворены в полном объеме аутсорсиноговой компанией. По нашему опыту, на данном этапе мало какая аутсорсинговая компания в состоянии предоставить главное качество для розничных сетей — это высокая надежность поставок нужный товар в нужное время в нужном количестве.

Это, безусловно, не всегда связано с неэффективностью аутсорсера — ведь его эффективность зависит от надежности поставщиков.

ОРЦ – новый формат логистики для крупного и мелкого бизнеса

Не стоит считать, что организовав бизнес-процессы на складе один раз, вам не придется менять их. Суть логистики именно в том, чтобы адаптироваться к меняющимся условиям. Поэтому оптимизация бизнес-процессов в распределительном центре носит непрерывный характер. Я расскажу о своем опыте в этом отношении В первую очередь необходимо упорядочить складское пространство. Конечно, есть некоторые вещи, которые мы в процессе оптимизации менять не сможем.

Автоматизация бизнес-процессов торгово-логистической системы Благодаря созданию систем распределительных центров сокращают длину цепи.

Начальник распределительного центра относится к категории руководителей; назначается на должность и освобождается от нее приказом Генерального директора организации по представлению Коммерческого директора. На должность начальника распределительного центра назначается лицо, имеющее высшее профессиональное техническое образование и стаж работы по организации грузовой и коммерческой работы не менее 1 года или среднее профессиональное техническое образование и стаж работы по организации грузовой и коммерческой работы не менее 3 лет.

Начальник распределительного центра должен знать: Действующие приказы, указания, распоряжения и инструкции по кругу обязанностей. Технические условия погрузки и крепления грузов. Стандарты на условия транспортирования и упаковку грузов. Порядок и технологию взвешивания грузов, содержания и технического обслуживания весовых приборов. Правила техники безопасности и производственной санитарии при погрузочно-разгрузочных работах.

Грузовую перевозочную и коммерческую документацию, правила ее хранения и оформления. Основы планирования перевозок, организации труда и управления производством. Инструкцию о порядке расследования и учета несчастных случаев, связанных с производством. Основы трудового законодательства; положение о рабочем времени и времени отдыха работников организации.

Начальник распределительного центра подчиняется непосредственно Коммерческому директору. На время отсутствия начальника распределительного центра болезнь, отпуск, командировка, пр.

Бизнес-процессы и оптимизация затрат

В соответствии с логикой складского хранения и спецификой работы с весовым товаром обеспечена возможность ведения в системе учета естественной убыли при хранении и транспортировках, учета возвратов продукции от клиентов и возвратов поставщику, дополнительной маркировки продукции для сетевых клиентов. В обновленной информационной системе также обеспечена возможность ведения тарификации транспортных услуг, расчетов за арендованный транспорт, учета плановых и фактических транспортировок.

Стоит отметить, что переход на новую систему управления был осуществлен без остановки операций на распределительном центре.

По данным новостных бизнес-статей среди самых активных заказчиков, Строительство распределительного центра - это сложный процесс, который .

Более того, жесткая конкуренция на региональных рынках, куда стремительно ринулись не только российские, но и иностранные ритейлеры — вполне понятная и привычная на сегодняшний момент ситуация. Вместе с тем отечественная складская логистика неудержимо развивается, складские комплексы конкурируют не только по новейшему оборудованию, возможностям режимов хранения, но и по оснащению передовой системой управления складом , .

Когда необходим распределительный центр? Схема, в соответствии с которой поставщики продукции развозят товары непосредственно по точкам продаж рис. Чем больше открывается магазинов, тем невыгодней становится развозить в них заказы напрямую от поставщиков. Число ходок и соответственно издержки на транспорт стремительно возрастают, процесс рискует стать неконтролируемым, материально- и ресурсозатратным.

Тем самым для ритейлера все очевидней вырисовываются преимущества организации собственного распределительного центра, инвестиции в который окупаются в среднем за 5 лет. Когда у предприятий розничной сети есть свое, часто и не одно складское помещение или распределительный центр, цепочка поставок становится проще, ею легче управлять. Сюда поставляют товары от владельцев, здесь их сортируют в соответствии с потребностями розничной сети, и отсюда заказы отгружают в точки продаж на основании маршрутов рис.

Однако не все так просто, как кажется на первый взгляд: За те условные 5 лет, пока инвестиции в застройку будут постепенно окупаться, бизнес скорее всего еще вырастет, но на первых порах свободные складские мощности все равно необходимо использовать, чтобы получить максимальную выгоду от инвестирования в строительство, и тогда розничные сети выступают еще и поставщиками 3 -услуг.

Круглый стол: Оптимизация бизнес-процессов

Строительные работы уже ведутся. Также короткое плечо доставки снижает транспортные затраты, что положительно влияет на экономические показатели компании. — российский девелопер промышленных объектов. Группа компаний основана в году. В портфеле 26 индустриальных парков.

в области совершенствования управления распределительным центром, о внедрении автоматизации бизнес-процессов на складских комплексах.

и создали уникальный распределительный центр для материалов 1 Июль Группа компаний в России в рамках оптимизации затрат на бизнес-процессы и логистику совместно с логистическим оператором Смарт Лоджистик Групп запустила распределительный центр материалов и сырья для собственного производства в России. Продолжая развивать стратегическое направление по оптимизации затрат на производство продукции, компания подписала долгосрочный договор с логистическим оператором Смарт Лоджистик Групп на организацию распределительного Центра с регулируемыми температурными режимами хранения и обработки сырья и материалов в Московской области.

Старт операций прошёл во квартале года. Группа компаний в России имеет 18 заводов, ассортимент которых пересекается, то есть одинаковые материалы используются разными заводами, при этом до недавнего времени существовала децентрализованная схема снабжения, когда каждый завод размещал заказы на материалы самостоятельно. Идея необходимости централизации поставок с использованием хаба распределительного центра возникла около 5 лет назад во времена слияния с компанией Юнимилк, однако долгое время существовали технические сложности с ее реализацией.

Однако в году для проекта благоприятно сложились несколько факторов, которые позволили осуществить проект: Проект позволит снизить затраты на доставку продуктивность проекта млн.

Оптимизация бизнес-процессов Андрей Коптелов