Финансовый контроллинг: место и роль на производственном предприятии

Причем лица, принимающие решения, самостоятельно выбирают между предлагаемыми альтернативами в зависимости от складывающейся управленческой ситуации. Рост проблем, связанных с планированием и принятием управленческих решений, а также увеличивающаяся сложность организационной структуры предприятия порой затрудняют осуществление эффективного контроля протекающих на предприятии процессов. Контроллинг призван обеспечить координацию отдельных децентрализованных контрольных функций. Основной предпосылкой при этом является интегрирование плановой и контрольной деятельности в рамках контроллинга. Разработка целостной системы планирования и контроля позволяет учесть взаимозависимость этих видов деятельности и повысить эффективность подготовительных информационно-коммуникационных процессов в рамках системы управления. Контроль можно определить как систематический процесс обработки информации, в рамках которого осуществляется сравнение двух или большего числа контрольных величин, одна из которых является нормативной и используется как масштаб, критерий оценки. Основными задачами контроллинга при этом являются: Таким образом, контроллинг как процесс и образ мышления возникает на пересечении деятельности менеджера и контроллера при их командной работе рис. Контроллинг на пересечении деятельности менеджера и контроллера Задачи и ответственность контроллера четко сформулированы в миссии контроллера, разработанной Международной группой контроллинга . Миссия контроллера — организовывать и сопровождать процесс постановки целей, планирования и управления, неся тем самым ответственность за достижение целей:

Профессиональные специализированные периодические издания

Участники процесса разработки бюджетов: Менеджер по продажам проектирует будущие объемы продаж товаров или услуг и цены реализации, а также прибыль в зависимости от региона и покупателя. Одновременно рассчитывает соответствующие затраты заработную плату, комиссионные, затраты на продвижение товара, транспортировку, представительские расходы , связанные с реализацией.

Менеджер по производству планирует увеличение или уменьшение объемов производства, проектирует будущие затраты на производство и затраты на единицу продукции, затраты на ремонт оборудования. Он также должен задать необходимый уровень брака на основе практического опыта, принимать во внимание принципы взаимовлияния производственных затрат. Менеджер по качеству оценивает качество продукции, выявляет проблемы и причины их возникновения, формулирует требования по контролю качества.

Ключевые слова: контроллинг, бюджетирование, финансовый бюджет, управление за- ственного выполнения заданий стратегического плана.

В статье описываются инструменты оперативного контроллинга, его отличия и взаимосвязь со стратегических контроллингом. , . Дрогов Н. Концепция оперативного контроллинга: Иными словами, система оперативного контроллинга представляет собой интегрированную систему планирования, управленческого учета, контроля и анализа хозяйственной деятельности предприятия в целях информирования менеджмента организации в разрезе управления хозяйственной единицей.

Основная цель оперативного контроллинга заключается в максимизации получаемой прибыли по итогам отчетного периода через обеспечение методической, информационной и инструментальной поддержки менеджмента для принятия управленческих решений, которые приведут к достижению запланированного уровня прибыли, рентабельности и ликвидности в краткосрочном периоде.

Учетно-аналитическое обеспечение менеджмента; Планирование, мониторинг, анализ и контроль хозяйственной деятельности предприятия; Системная организация и координация финансового управления, обеспечивающего достижение поставленных целей. Основными отличиями оперативного контроллинга от стратегического являются: Ориентация на все уровни управления организацией Акцент на краткосрочные аспекты и решения; Высокая детализация информации; Контролируемые величины и показатели максимально конкретны и краткосрочны.

Функционал оперативного контроллинга можно разделить на две части: Краткосрочное планирование и бюджетирование; Управленческий учет в том числе контроль и анализ отклонений. В концепции контроллинга в рамках долгосрочного планирования постановка целей осуществляется в разрезе стратегического контроллинга, например с помощью системы сбалансированных показателей, после чего создаются подцели на средне- и краткосрочную перспективу. Опираясь на них, происходит формирование бюджета в годовом горизонте планирования и системы ключевых показателей эффективности.

как инструмент стратегического контроллинга Лазарева Е. В данной статье контроллинг рассматривается с позиций немецкой школы. Это значит, что его система должна включать пять элементов:

формировании особого направления в деятельности организаций деятельностью предприятия: параметры бизнес-процессов и связанные с ними фиксировать текущее состояние выполнения бюджетов центров . Постановка целей, определение параметров системы управления персоналом.

Предприятие 7. В организации системы контроллинга с целью совершенствования организационной структуры предприятия заинтересованы [13, с. Ответственным этапом планирования деятельности предприятия является постановка целей. На практике наиболее распространенными целями являются следующие: Планирование как элемент системы функционирования предприятия обеспечивает: План как система состоит из взаимосвязанных элементов [11, с.

Концептуальное планирование, которое представляет собой выработку концепции развития предприятия. Концептуальное планирование предприятия предусматривает определение основной миссии предприятия: Стратегическое планирование развития предприятия, которое представляет собой совокупность путей и обоснование способов достижения этих целей — какие ресурсы необходимо вовлечь в производство для достижения целей, задуманных в концептуальном плане развития.

Текущее краткосрочное планирование, в котором увязываются все направления деятельности предприятия и работы всех его структурных подразделений на предстоящий финансовый год. Этот план охватывает производство, сбыт, исследования и разработки, снабжение, маркетинг, развитие персонала и финансовые ресурсы.

Управленческий контроллинг

Другими словами, это система взаимосвязи управленческих воздействий на объекты управления посредством различных инструментов с целью достижения максимальной эффективности деятельности. Далее — руководящий состав, результативность деятельности которого определяется эффективностью деятельности предприятия. Цепочка может продвигаться далее, вплоть до конкретного исполнителя.

Контроллинг в управлении предприятием занимает особое место: он является, Для определения роли контроллинга в управлении важно выделить его и сопровождать процесс постановки целей, планирования и управления, неся и стратегий, способствуя достижению более высокой эффективности;.

Обработка текущих хозяйственных операций, хранение оперативных данных Многопроходный анализ, моделирование Акционеров и высшее руководство организации интересуют ключевые показатели ее деятельности: Если организация инвестиционно-строительной сферы осуществляет несколько направлений деятельности, выпускает широкий ассортимент продукции, имеет свои подразделения в различных регионах, то данные показатели необходимо определять для каждого вида бизнеса, группы продуктов, территориального подразделения.

В настоящее время в России для постановки бюджетирования используются два типа компьютерных программ: К недостаткам программ первого типа можно отнести: Программы второго типа также не учитывают особенности финансовой структуры фирмы. Для успешной постановки бюджетирования компьютерная программа должна решать следующие задачи: Бухгалтерские программы часто не могут быть использованы для нужд финансового анализа.

Результаты обработки данных в бухгалтерских программах могут иметь искажения, делающие информацию непригодной для принятия управленческих решений в финансовой сфере, а информация бухгалтерских программ и бухгалтерской отчетности чаще всего не привязана к финансовой структуре организации ИСК. Прежде чем внедрять компьютерные программы, необходимо организовать внутрифирменное финансовое планирование, т. Чтобы компьютерная программа заработала в организации как часть управленческой технологии, необходимо наличие:

Контроллинг как система достижения стратегических целей предприятия

Владимир Савчук, Директор, днепропетровский центр послеприватизационной поддержки предприятий, МИБ, Профессор, доктор технических наук Опубликовано: Для руководства многих компаний бюджетирование действительно становится насущной потребностью, как раньше говорили, назревшей необходимостью. По-другому просто не получается работать. Непонятно, сколько фирма зарабатывает. И если бухгалтерия показывает прибыль, то почему нет денег?

Цель контроллинга — организовать процесс управления таким образом, чтобы Формирование системы стратегического и оперативного Разработка методов контроля по реализации планов (бюджетов);. 5. исходя из определения: контроллинг — это инструмент стратегического и.

О сайте Система стратегических целей Система стратегических целей должна обеспечивать выбор наиболее эффективных направлений реального и финансового инвестирования формирование достаточного объема инвестиционных ресурсов и оптимизации их состава приемлемость уровня инвестиционных рисков в процессе осуществления предстоящей хозяйственной деятельности и т.

Это требование определяет возможность корректировки системы стратегических инвестиционных целей в целом или отдельных количественных параметров каждой из них под воздействием изменения факторов внешней инвестиционной среды или параметров внутреннего инвестиционного потенциала. Внешняя гибкость системы стратегических целей должна обеспечивать минимизацию негативного воздействия отдельных факторов на эффективность инвестиционной деятельности или быструю реализацию новых инвестиционных возможностей , а внутренняя их гибкость — быструю маневренность в использовании инвестиционного потенциала предприятия в первую очередь, собственных инвестиционных ресурсов.

В общей системе стратегических целей инвестиционной деятельности они играют определяющую роль и занимают, как правило, основное место. Любая цель отражает одну из объективно необходимых сторон функционирования и развития организационной системы. Стратегическая цель в системе целей занимает особое место. Например, приверженность высшего руководства к централизации при проектировании организации приводит к установлению многоуровневой иерархии, доминированию вертикальных связей над горизонтальными, созданию большого числа контролирующих органов.

Определенное влияние на организационное проектирование оказывают рынки сбыта и территориальное размещение производства например, выход компании с целью размещения производства и продажи продукции за рамки национальных границ.

Идеальный бюджет

Взаимосвязь стратегического и оперативного контроллинга Основная цель контроллинга - ориентировать процесс управления экономической системой на достижение всех целей. Контролинг как целостная система состоит из двух взаимосвязанных частей: Сущность каждого из рассматриваемых аспектов стратегического и оперативного контроллинга в большинстве источников определяется лаконично, в форме афоризма: Стратегический контроллинг должен помогать организации эффективно использовать имеющиеся у неё преимущества и создавать новые потенциалы успешной деятельности в перспективе.

Служба стратегического контроллинга выступает в качестве внутреннего консультанта менеджеров и собственников организации при выработке стратегии, стратегических целей и задач. Она поставляет необходимую информации, ориентирующую руководство в процессе принятия решения.

Бюджетирование — это бизнес-процесс, который позволяет взаимоувязанный результат стратегического планирования по всем Сформированные бюджеты позволяют своевременно определить кассовые постановка цели; формирование бюджетов;. - выполнение и контроллинг;.

Аннотация к дисциплине Планирование банковской деятельности - это процесс определения целей на будущее и разработка путей их достижения. Планирование служит основой для развития внутренней системы банка с учетом влияния внешних факторов и является одной из функций банковского менеджмента. Планирование требует всеобъемлющего и интегрированного оценивания банковской деятельности - сильных и слабых сторон, организационной и финансовой структуры, финансовых результатов, кадровой политики, контрольных функций банка.

Почти сорокалетний опыт планирования в международной банковской практике доказал безусловную важность и необходимость осуществления этой функции менеджмента для успешной работы банка. Многочисленные исследования свидетельствуют о наличии сильной корреляции между планированием и финансовыми результатами деятельности банка. Кроме того, исследования показали важное значение планирования не только на уровне высшего руководства банком, но и на уровне отделений и других структурных подразделений.

Хотя само по себе планирование не сможет обеспечить успех банка, однако точное понимание целей банка помогает выбрать наиболее эффективные направления деятельности, а формальное задокументированное планирование значительно уменьшает риск принятия ошибочного решения в деятельности банка. Цель дисциплины - обеспечить развитие теоретических знаний и практических навыков у слушателей магистратуры в области финансового планирования деятельности банка.

Задачи изучения дисциплины: Компетенции, формируемые в результате освоения магистрами учебной дисциплины: Иметь представление: Тема 1. Теоретические основы планирования деятельности банка Цель изучения темы:

Раздел 3. Контроллинг в системе управления организацией

Определение слабых мест для тактического управления 3. Анализ влияния отклонений на выполнение текущих планов 5. Оценка повышения конкурентоспособности за счет эффективного управления организацией 5.

Управленческий контроллинг на предприятии создается, как система Контролер будет контролировать выполнение бюджета, контролер будет бизнеса, а точнее поддержка менеджмента в области стратегического и оперативного менеджменту в постановке целей, разработке планов и бюджетов.

Обеспечение выживаемости. Проведение антикризисной политики. Поддержание потенциала успеха. Обеспечение прибыльности и ликвидности предприятия. При определении системы подконтрольных показателей необходимо помнить о следующих требованиях: Анализ выбранных подконтрольных показателей включает в себя следующее: Аналитическую информацию передают с определенной периодичностью руководству предприятия для принятия управленческих решений. Если контроллинг направлен на перспективу предприятия и призван обеспечивать в первую очередь ее стратегическое развитие, то он не может иметь другую основу, нежели стратегический менеджмент и стратегическое планирование и поэтому остановимся подробнее на этом.

Российские менеджеры работают в сложных условиях рынка, которые обусловлены противоречивыми и трудно прогнозируемыми процессами в экономике, политике, социальной сфере. Быстрый прогресс многих российских предприятий во многих случаях опережает рост квалификации их работников, и руководителей, способность быстро адаптироваться к изменившимся условиям рынка. Чтобы иметь постоянный успех на рынке, необходима переориентация менеджмента на решение таких вопросов, которые гарантируют прочность положения предприятия, его выживаемость в любых рыночных ситуациях.

В этой связи речь идет о стратегическом менеджменте, важнейшим элементом которого выступает контроллинг. Стратегический менеджмент является исключительно эффективным управленческим инструментом в силу целого ряда своих особенностей. Так, стратегический менеджмент:

Финансовый контроллинг

Вопросы лекции и практического занятия: Предпосылки формирования и развития контроллинга. Сущность контроллинга.

Планирование бизнеса необходимо для того, чтобы четко представлять, где, когда, что и для Бюджет – это финансовое выражение целей, стратегий и намеченных Важно определить уровни составления сводных бюджетов, которые можно рассчитать, а затем контролировать ход их выполнения.

Построение Карты сбалансированных показателей в основном завершает процесс стратегического планирования и моделирования параметров оптимальной модели бизнеса. В результате выявляются ключевые показатели эффективности, характер причинно-следственных связей между ними, зоны и направления стратегически важных изменений в компании. Но решением задач анализа и планирования возможности Карты сбалансированных показателей не ограничиваются — она может стать эффективным инструментом управления процессом преобразований бизнеса и организации контроля.

В рамках идеологии Карты сбалансированных показателей нас интересует, в первую очередь, контроль за достижением стратегических целей бизнеса, поэтому основное внимание уделяется измерению ведущих факторов роста стоимости бизнеса через ключевые показатели эффективности, равно как и факторов, способных привести к разрушению стоимости , четкому выявлению причинно-следственных связей между ними, определению алгоритмов расчетов показателей и оценке план-фактных отклонений.

Важная роль отводится также настройке соответствующих учетных систем, разработке технологий анализа отклонений с выявлением зон принятия управленческих решений, подготовке вариантов возможных решений, принципам организации службы контроллинга. В современной теории менеджмента существует несколько категорий, связанных с определением контрольных функций в бизнесе: Зона принятия решений по корректировке — пересмотр планов на основе более тщательного отбора и изучения информации.

Данное направление входит в сферу стратегического контроля , характеризуется высокой степенью неопределенности и часто связано с факторами внешней среды к примеру, оценка возможностей конкурентов. Организация стратегического контроля, как правило, находится в компетенции Совета директоров компании или иного органа, представляющего интересы собственника.

Соответственно, зона анализа и принятия корректирующих решений находится в сфере менеджмента компании.

Цели и задачи контроллинга на предприятии реферат по маркетингу , Сочинения из Основы маркетинга

И если интересы регулирующих органов во внутренней отчетности находятся, видимо, на последнем месте, то интересы первых четырех категорий едва ли могут игнорироваться эффективной системой бюджетного управления. Для отражения параметров, связываемых с любыми заинтересованными сторонами, используются ключевые показатели деятельности. Набор ключевых показателей весьма субъективен, хотя некоторые из них являются широко распространенными.

Не вдаваясь в подробности, отметим, что часто и обоснованно используются следующие показатели, ассоциируемые что, однако, весьма условно с приведенными выше заинтересованными сторонами: Разумеется, приведенный выше перечень ни в коей мере не претендует на исчерпываемость. Вместе с тем, ряд перечисленных показателей позволяет ориентироваться на определенные значения, считающиеся общепринятыми в западной банковской среде.

Четкая постановка задач по всем уровням управления, формирование . Низкий уровень стратегического и оперативного планирования . персоналом, что, в конечном счете, должно приводить к выполнению целей предприятия. при планировании и разработке бюджета; определение « узких» и поиск.

Управленческий контроллинг Автор ы: Как этого добиться? Кто поможет собственнику разобраться в его бизнесе? С развитием компании собственник бизнеса все чаще задает вопрос, как управлять компанией, когда в ее структуре уже не один и не два бизнеса, когда численность персонала растет и уже сложно всех знать в лицо, когда обороты постоянно увеличиваются, конкуренция возрастает, рентабельность снижается. Теперь уже невозможно охватить все области управления, быть в курсе всего происходящего, теряется ощущения управляемости.

Однако при этом всегда присутствует желание держать руку на пульсе. Как организовать службу контроллинга на предприятии Большинство компаний на этом этапе развития начинают интересоваться темой контроллинга, которая приобретает все большую и большую популярность среди предприятий украинского рынка. Именно популярность не меньше, не больше. Чаще всего это модное слово привносит в компанию высшее руководство с очередной конференции, услышав, что контроллинг — это решение всех проблем.

Финансовое планирование Стратегии как достичь финансовых целей