Литература

Теоретические аспекты применения контроллинга на предприятии. Стратегический и оперативный контроллинг в системе управления. Задачей работы является рассмотреть основные понятия контроллинга. Раскрыть сущность и функции контроллинга в современных условия, определить виды контроллинга. И исследовать контроллинг на практике. Переход к рыночной экономике требует новых подходов к управлению: Экономическая среда в настоящее время крайне нестабильно. Научно-технический прогресс и динамика внешней среды заставляют современные предприятия превращаться во все более сложные системы.

Оперативный контроллинг, инструменты оперативного контроллинга.

Служб складского учета Контроллингом в области логистики Из табл. Если рассматривать структуру ИСУП, то можно выделить 5 основных модулей, которые присутствуют в каждой информационной системе. Это финансово-экономическое управление, бухгалтерия и кадры, склад, производство, торговля сбыт. Перспективы совместного развития ИСУП и контроллинга Для того, чтобы заглянуть в будущее, попробуем сначала вернуться в прошлое.

Как известно, развитие методов управления промышленными предприятиями в начале ХХ века связывают прежде всего с именами Г.

Карминский А.М., Оленев Н.И., Примак А.Г., Фалько С.Г. Контроллинг в бизнесе. Методологические и практические основы построения.

План счетов бухгалтерского учета активов, капитала, обязательств и хозяйственных операций предприятий и организаций утвержден приказом Министра финансов Украины от Положение стандарт бухгалтерского учета"Расходы" утверждено приказом Министерства финансов Украины от Управление издержками и ценообразование. Введение в управленческий и производственный учет: Анализ хозяйственной деятельности предприятий развитых капиталистических стран.

Каменный пояс, — с. Анализ хозяйственной деятельности угольной шахты.

Какие методы и способы контроллинга были внедрены американской и европейской школами контроллинга? Чем вызвана необходимость формирования новой системы управления при переходе к постиндустриальной информационной стадии общественного развития? Раскройте содержание системы контроллинга. Выделите главные особенности контроллинга как системы управления предприятием.

с. 4. Контроллинг в бизнесе. Методологические и практические основы построения контроллинга в организациях. / А.М. Карминский, Н.И. Оленев.

Методологические и практические основы построения контроллинга в организациях. финансы и статистика, Оценка знаний и навыков слушателей проводится по результатам тематического и рубежного тестирования, выполненным письменным работам, рейтингу текущей успеваемости. Формой текущего контроля при изучении данной дисциплины студентами является письменная контрольная работа листа , домашнее задание машинописных листов.

Формой промежуточного контроля является тестирование в объеме вопросов на практических занятиях после прохождения основных разделов тематического плана. Итоговый контроль осуществляется в форме письменного экзамена - тестирование.

Концепция"шесть сигм" курсовая по менеджменту , Дипломная из Бизнес-администрирование

Основные инструменты контроллинга 2. При этом полагают, что выбранная политика предприятия остается неизменной. Если при графическом изображении динамики целевой величины желаемое развитие целевая кривая отклоняется от ожидаемого развития, то возникает так называемый стратегический"люк". АР-анализ служит основой при выработке стратегий, обеспечивающих ликвидацию стратегических"люков".

В случае выявления"люков" службы маркетинга и контроллинга начинают поиск стратегий относительно продуктов и рынков, позволяющих в долгосрочной перспективе"закрыть" возникшие"люки". К основному недостатку метода АР-анализа следует отнести ограничение на его использование в качестве инструмента контроллинга в случае, если ситуация на рынке нестабильна.

Контроль обращен в прошлое, а контроллинг в будущее. Управление бизнес-процессами требует компетентного решения . Анискин Ю., Павлова А., «Менеджмент организации», учебное пособие, 2-е издание, М Карминский А. М., Оленев Н. И., Примак А. Г., Фалько С. Г., «Контроллинг в бизнесе.

Сущность контроллинга 7 1. Функции и задачи контроллинга 14 1. Стратегический и оперативный контроллинг в системе управления 20 Глава 2. Формирование структуры бизнеса 34 2. Система управленческого учета 40 2. Системы показателей оценки деятельности предприятия и его подразделений 49 2. Планирование и бюджетирование в системе контроллинга 57 2.

Анализ отклонений в системе контроллинга 65 Глава З. Контроллинг внешней среды КВС 75 3.

Контроллинг в системе сбыта курсовая 2010 по менеджменту , Дипломная из Бизнес-администрирование

: Использование логистической регрессии и альтернативных методов с предварительным отбором переменных при помощи для улучшения модели вероятности дефолта банков Третий Российский экономический конгресс Москва. Рейтинги в системе управлениыя рисками финансовых институтов: . Развитие рынка независимых рейтинговых услуг в России Москва.

РЕФЕРАТ Один из наиболее успешных среди них – контроллинг. .. Карминского А.М., Фалько С.Г. М.: финансы и статистика, — с. 3. Контроллинг в бизнесе: методические и практические основы построения.

Как наука контроллигн включает в себя свод методов, методик и подходов к обработке разного рода сведений, составляющих информационное поле любого хозяйствующего субъекта. Как часть практической деятельности контроллинг входит в систему управления организацией, формируя ее информационный оборот для целей принятия управленческих решений. В основе контроллинга лежат две группы дисциплин — экономика предприятия, описывающая законы функционирования хозяйствующих субъектов в условиях ограниченных ресурсов, и психология, описывающая закономерности человеческого поведения.

Основываясь на них и используя математико-статистический аппарат, контроллинг позволяет руководителям организаций осуществлять свои функции по управлению в интересах всех сторон — владельцев, сотрудников, контрагентов, социального окружения. Учебное пособие охватывает все основные аспекты контроллинга, начиная с его места в системе управления организацией и до подробного изложения некоторых наиболее распространенных в практике работы организаций способов и методик обработки учетно-финансовой информации для целей принятия управленческих решений.

Контроллинг позволяет интегрировать в единую систему процессы планирования, учета, мониторинга, контроля и анализа в целом для организации и для различных объектов. Это позволяет получить целостную информацию об эффективности работы организации и центров ответственности, необходимую для управления организацией.

Сущность и функции контролинга, Рефераты из Теория управления

Транскрипт 1 Кутанин Ю. Для обеспечения управляемости таких систем нужны новые методы управления, соответствующие сложности внешней и внутренней среды предприятий. В этих условиях необходимым становится внедрение контроллинга, реализующего финансово-экономические задачи менеджмента и обеспечивающего эффективное принятие оперативных и стратегических управленческих решений.

В данной статье рассматривается один из самых малоизученных моментов внедрения системы контроллинга механизм его организации и функционирования.

На нашем сайте Вы можете заказать рефераты, курсовые, дипломы, различных аспектов управления бизнес-процессами в организационной Карминский А.М., Оленев Н.И., Примак А.Г., Фалько С.Г. Контроллинг в бизнесе.

Классификация математических моделей процессов управления. Сравнение словесных и математических моделей. Модели процессов управления предприятием. Модели процессов управления качеством. Соотношение задач, моделей, методов и условий применимости. Место принципа максимума Понтрягина среди математических методов оптимального управления.

Темы докладов и рефератов. 1. Классификация математических моделей процессов управления

Он отметил, что такой масштабный научный форум, посвященный проблематике контроллинга, на Украине проводится впервые. Это является подтверждением передовых позиций университета в экономической науке и стремлением к широкому применению новейших научных достижений в учебный процесс. В своем сообщении докладчик отметил, что тема контроллинга становится всё более значимой и актуальной для экономик всех государств, которые стали на путь самостоятельного развития, получения реальной экономической независимости.

Контроллинг - философия и образ мышления руководителей, Рост объемов бизнеса предприятия (организации) оправдан лишь при . построения контроллинга в организациях /А.М. Карминский, Н.И. Оленев.

Цель контроллинга 2 Информационная поддержка контроллинга 3 Создание системы контроллинга на предприятии 3. Проблемы возникают под воздействием как внешних, так и внутренних факторов. К внешним факторам, в первую очередь, относятся быстро изменяющаяся экономическая ситуация в России, рыночные критерии эффективности, неопределенность правовой стороны деятельности предприятия, конкуренция. Внутренним фактором является среда принятия решения, которая в последнее время чаще всего является неопределенной.

Условия неопределенности связанны с недостаточностью и неполнотой информации для оперативного управления предприятием. Поэтому необходим некий инструмент, который позволит:

Сущность, задачи и функции контроллинга

Ручные ИС характеризуются отсутствием современных технических средств переработки информации и выполнением всех операций человеком. Например, о деятельности менеджера в фирме, где отсутствуют компьютеры, можно говорить, что он работает с ручной ИС. Автоматические ИС выполняют все операции по переработке информации без участия человека. Автоматизированные И С предполагают участие в процессе обработки информации и человека, и технических средств, причем главная роль отводится компьютеру.

Данная дисциплина способствует освоению дисциплины:"Бизнес-процессы . Карминский А. М. Контроллинг на промышленном предприятии: Учеб.

Иванова ; под ред. Изложены основные функции и задачи оперативного и стратегического контроллинга. Раскрываются функции, задачи и инструменты контроллинга функциональных областей деятельности предприятия. Особое внимание уделено информационной поддержке контроллинга. Впервые изложен опыт постановки системы контроллинга на отечественных предприятиях различных отраслей народного хозяйства.

Для студентов, преподавателей и аспирантов экономических вузов и фа- культетов, а также для бизнесменов, стремящихся к построению эффективных систем управления на основе современных методов ме неджмента. С единых позиций рассмотрены проблемные вопросы использования рейтингов в различных сферах деятельности — от экономики до спорта — с различным уровнем детализации — от основных положений и различий в подходах до конкретных практических приложений и достаточно продвинутых научных результатов по рассматриваемому кругу вопросов.

Оперативный контроль финансового состояния