Развитие гостиничного бизнеса в Сибири

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны. Организация взаимодействия в виде консультационного центра представителей малого и среднего гостиничного бизнеса с департаментом и управлениями по туризму на уровне краевой и местной власти. Разработка системы государственной поддержки выставочной деятельности гостиничной индустрии с учетом четкой структуризации как на краевом уровне, так и на местах. Создание единого туристско-гостиничного интернет-портала, с помощью которого туристы могли бы узнать не только о достопримечательностях всех районов Краснодарского края, но и средствах размещения, находящихся там. Портал оснастить фотографиями, картами-схемами проезда, информацией об особенностях отдыха и туризма. Проведение мониторинга территорий районов Краснодарского края под строительство объектов гостиничной индустрии, включая территории для мини гостиниц. Активное вступление представителей гостиничной индустрии Краснодарского края в Российскую Гостиничную Ассоциацию РГА , что позволит повысить эффективность сотрудничества в развитии отечественной гостиничной индустрии, улучшении качества гостиничных услуг и продвижении их на рынок.

Анализ направлений развития гостиничных предприятий в современных условиях в России

Широкая программа бакалавриата охватывает весь спектр туризма. Ее совместимость с англоязычными программами зарубежья позволяет выпускникам не только преуспеть в отечественных и международных компаниях гостиничного хозяйства, но и продолжить дальнейшее обучение и расширить навыки в магистратуре данного и других институтов. Во многих компаниях знают о таких возможностях и предлагают свои услуги на рынке туризма. Успех направлений в конкурентных боях за клиентов зависти не только от предлагаемых услуг, но и от качества направленного менеджмента.

Предложения по внедрению инновации в деятельность гостиницы «Барнаул » 58 как следствие, низкая эффективность гостиничного бизнеса. в туризме, в том числе и в гостиничном бизнесе, исследуются в работах таких освещают проблему инновационной деятельности гостиничных предприятий.

В статье рассматриваются проблемы развития гостиничного бизнеса в России. , ."", , . . Это обуславливается тем, что развитие гостиничного бизнеса в России после распада союза заметно приостановилось, связи, нарабатываемые годами - резко разорвались. За последние десять лет в России наблюдается значительный рост гостиничного бизнеса. Менеджеры гостиничной индустрии стали интенсивно осваивать науку управления гостиничным бизнесом. В результате этого гостиничный бизнес стал индустрией с миллиардными доходами.

В данных регионах большое внимание развитию гостиничного бизнеса уделяют чиновники, которые способствуют привлечению инвестиций. Но эксперты отмечают, в ближайшие годы данная тенденция поменяется из-за строительства большого количества гостиниц на периферии и сноса либо реконструкции больших отелей в Москве. Развитие гостиничного бизнеса в России стоит перед серьезными проблемами. Как показывает практика, банки не хотят вкладывать деньги в реставрации и ремонт, так как это достаточно дорого обходится.

Поэтому найти инвестора дело не из легких. Так как срок окупаемости в среднем 4 года, а у самих владельцев таких денег попросту нет.

. Характеристика проблемы, на решение которой направлена Программа

Исследование гостиниц Владивостока стр. В этих условиях ученые различных отраслей знаний пытаются не только оценить достигнутое состояние в российской политике, экономике и социальной сфере, но и спрогнозировать основные тенденции их развития [3, с. В настоящее время сфера туризма занимает все более прочные позиции наряду со многими передовыми отраслями мировой экономики и является одной из наиболее динамично развивающихся форм международной торговли услугами.

По прогнозам экспертов, бурное развитие международного туризма будет продолжаться и ожидается, что при сохранении сложившихся темпов роста число международных путешествий к году достигнет миллионов человек, по сравнению с годом, когда в мире было зарегистрировано миллионов прибытий туристов, а к году произойдет увеличение до миллионов путешествующих.

Как отмечается в исследовании [], успех гостиничного бизнеса в том числе на развитие таких видов экономической деятельности как транспорт, связь, складываются благоприят- ныеусловия для разработки эффективной нерешенных проблем на законодательном уровне в части ограничений по.

Организация гостиничной деятельности на примере малых гостиниц просмотров В связи с выросшим количеством крупных сетевых гостиничных цепочек у потребителя может сложиться ощущение отсутствия выбора такого места временного проживания, которое смогло бы ответить всем требованиям домашнего уюта и сервиса. Но это в корне неверно. В настоящее время широкое распространение получили гостиницы малого типа, которые в организации гостиничной деятельности делают ставку не только на уровень сервиса, но и на свою уникальность.

Малые гостиницы лучше адаптируются к запросам каждого клиента и могут предложить выгодную систему скидок, по сравнению с отелями подобного класса. Но, как показывают исследования, уровень таких гостиниц стремительно растет, да и для развития туристической отрасли в различных городах нашей страны они просто незаменимы в вопросе расширения выбора в соответствии с индивидуальными предпочтениями и целями. Кроме того, организация деятельности гостиничного комплекса способствует созданию немалого количества рабочих мест и решению проблем трудоустройства.

Именно такие гостиницы способны гибко и быстро реагировать на постоянно меняющиеся тенденции современного рынка, а значит быть финансово выгодными и окупаемыми. Гостиница эконом-класса может тоже быть гостиницей экономического типа, это лишь отражает стратегию бизнеса, а не уровень сервиса в этом бизнесе! Алексей Арсеньев Трудности, возникающие при организации деятельности гостиницы малого типа и как их решить Одной из основных проблем маленьких гостиниц является трудность в увеличении эффективности гостиницы за счет сокращения расходов.

Да и увеличивать стоимость проживания тоже не является возможным в условиях жестокой конкуренции в данной сфере. Решение данной проблемы заключается в объединении гостиниц с целью производить оптовые покупки, проводить совместные маркетинговые исследования, рекламные компании, искать новые пути сокращения расходов. Вторая проблема — увеличение номерного фонда и вместительности.

Наивысшей и в то же время оптимальной чертой для маленькой гостиницы в Москве станет номерной фонд в количестве от комнат.

Основные тенденции развития гостиничной индустрии Краснодарского края

Сборник статей Международной научно-практической конференции. Сборник материалов международной научной конференции. Ресурсы, информация, снабжение, конкуренция.

Проблемы развития апарт-отелей в России.. достигнутое состояние в российской политике, экономике и социальной сфере, но и спрогнозировать Развитие малого гостиничного бизнеса направлено на решение таких народнохозяйственных задач, как эффективное использование материальных.

Светлана Николаевна Ясенок ннотация Развитие гостиничного бизнеса в регионе осуществляется не в изоляции, а под воздействием целого ряда факторов, влияние которых не зависит от участников рынка. Бизнес, ориентированный на гостиничную и ресторанную сферу в регионе, может успешно функционировать в благоприятной маркетинговой среде. Так, необходимыми предпосылками для интенсивной эксплуатации ресторанного и гостиничного бизнеса можно выделить такие, как: Исследование среды маркетинга необходимо для того, чтобы объекты регионального малого бизнеса могли приспособиться к изменяющимся факторам среды, быть адаптированными к индикаторам, сформированным рынком, а также быть мобильными и гибкими, уметь адаптировать комплекс маркетинга при сохранении экономической устойчивости.

Экономические, политические, культурные, социальные и технологические факторы включает в себя маркетинговая среда организации. Многие, работающие в сфере индустрии гостеприимства, пытаются придерживаться учета многих факторов отечественной действительности, поэтому комплексное изучение действия факторов, которые оказывают как позитивное, так и негативное воздействие, значительно влияет на развитие сферы гостеприимства в регионе.

Как известно, любая отрасль в своем развитии опирается на многие факторы. Гостиничный бизнес в этом случае также не является исключением. Выделяя факторы, оказывающие прямое влияние на развитие сферы гостеприимства, необходимо, прежде всего, разграничивать факторы, которые обусловлены местоположением гостиничного сектора в системе экономических отношений и условия, подходящие непосредственно для функционирования отрасли в регионе.

Основная группа факторов — экономические факторы общее состояние экономики, финансовая стабильность, развитие туристического сектора, развитие инвестиционной привлекательности, средний доход на душу населения, уровень безработицы, налоговые ставки, проценты по кредитам, сильная конкуренция со стороны природного рынка на квартиры и кондоминиумы, и т. В настоящее время общепризнанным является тот факт, что экономические факторы определяют тенденции и динамику развития гостиничного и ресторанного бизнеса.

Основными экономическими факторами, которые определяют формирование этих отраслей в настоящее время, позиционируются следующие: В развитых странах рост общественного богатства сопровождается повышением расходов на услуги в структуре общих потребительских расходов. Покупательская способность людей, как известно, оказывает влияние не только на их благополучие, но и на развитие рынка.

Научный результат. Технологии бизнеса и сервиса

Более высокая рентабельность по сравнению с крупным бизнесом Интуитивный характер и неспециализированное управление Использование незанятых ресурсов на неформальных рынков Ограниченный доступ к высококачественным ресурсам Зависимость от поддержки крупных фирм и государства. Половина предприятий гибнет в первый срок своего существования, но тут же их место занимают вновь возникающие фирмы.

Особенно высок уровень бан-кротства фирм в первые три года.

В бизнесе такими технологиями являются бизнес-процессы, которые в свою Эффективность стратегического управления логистической системой в бизнесе направлено на трансформацию таких его направлений, как: необходимы, если у компании имеются следующие проблемы.

Здесь автор рассматривает виды франчайзинга, а также затрагивает вопросы создания национальных и транснациональных гостиничных цепей. Срок публикации - от 1 месяца. При этом оператор не управляет гостиницами и не изменяется собственник. Франчайзинговая сеть принимает обязательства по внедрению эффективной модели менеджмента в отеле, и ее вознаграждение напрямую зависит от достигнутого уровня доходов гостиницы.

В этом случае сеть становится одним из инвесторов проекта, вкладывает свой капитал и технологии на условиях участия в прибылях отеля. Гостиничный оператор может выступать владельцем отеля, но такая схема требует больших финансовых вложений, что сдерживает расширение сети. В таких моделях владение отелем считается залогом стабильности бизнеса.

При построении отношений франчайзора и франчайзи возможны два основных варианта [3]. Прямой франчайзинг, когда франчайзор продает франшизу напрямую местному предпринимателю франчайзи. Если образуется сеть международного франчайзинга, где географическое расстояние между франчайзором и франчайзи велико, то возникает проблема достаточной поддержки на местном уровне.

При этом необходимо учитывать местные особенности. В случае косвенного франчайзинга субфранчайзинга международный франчайзор продает исключительные права на развитие всей системы на территории другой страны одному франчайзи, который в последующем будет заключать субфранчайзинговые договоры со следующими франчайзи.

Проблемы и перспективы повышения качества услуг в гостиничном бизнесе

Многие КСО-эксперты утверждают, что именно экономическая составляющая является наиболее противоречивой и сложной. Ее устойчивость и эффективность зависит от роли, которую берет на себя организация, а также методологии определения и измерения конечных результатов. Социальная составляющая бизнеса затрагивает вопросы этики.

и, как следствие, низкая эффективность гостиничного бизнеса. . первое практическое применение нового решения [6,25]; . пересечения таких классификационных признаков, как степень значимости и новизны . [30, C. 19], «в период сложных экономических проблем, глобальной конкуренции на фоне.

Социальная мотивация всегда напрямую связана с экономической. Через 12 месяцев — премия по итогам работы за год. Использование ведущего опыта других гостиниц в области развития социальных инноваций позволит усовершенствовать сложившуюся на предприятиях систему менеджмента и повысить статус отеля как привлекательного работодателя. Внешние социальные инновации гостиничных предприятий реализуются через спонсорство, меценатство, благотворительную деятельность, повышение ценовой доступности услуг, которые формируют социальный имидж отеля.

Социальный имидж организации — наведение широкой общественности о социальные цели и роли организации в экономической, социальной и культурной жизни общества. В мировой практике гостиничные комплексы участвуют в долевом строительстве жилья и общественно значимых объектов — центров досуга, оздоровительных комплексов, оказывают финансовую поддержку фондам защиты природы, культурным центрам, центрам развития туризма, способствуют археологическим раскопкам и т.

Особое внимание уделяется инновационным концепциям гостиничных предприятий, которые обслуживают потребности современного общества. К таким концепциям можно отнести экологическую концепцию отеля. Экологические отели — это отели будущего, которые способны улучшать состояние природной среды, воспитывать в обществе экологическое сознание и ответственность.

Инновационные методы по внедрению экологической политики в гостиничную индустрию способствуют, прежде всего, реализации социальных целей, а уже потом являются инструментом повышения рентабельности и конкурентоспособности гостиничного предприятия. К главным преимуществам экологически чистых продуктов относятся: Отсутствие вредного воздействия на окружающую среду; 2.

Анализ качества гостиничных услуг на предприятиях Оренбурга и Оренбургской области

Сущность и функции инновационной деятельности. Понятие и виды инноваций. Жизненный цикл и функции инноваций. Применение инноваций в практике российских и зарубежных гостиничных комплексов. Маркетинговые инновации в туризме.

Особенности развития гостиничного бизнеса Текст научной статьи по специальности Похожие темы научных работ по экономике и экономическим наукам, автор головной компании части управленческих функций, таких, как финансы, Главная проблема реализации подобных решений -достаточно.

Задать вопрос юристу онлайн Эффективность управленческого решения Повышение эффективности управления организацией тесно связано с ростом эффективности управленческих решений на всех уровнях иерархии. Так как управленческое решение направлено на повышение эффективности деятельности организации, то именно эффективность производства должна являться мерой эффективности принимаемых управленческих решений.

Принятие решений представляет собой основной инструмент управляющего воздействия, ведь именно в разработке решений, их принятии, организации и контроле заключается деятельность всего аппарата управления. Однако задача определения эффективности управленческих решений представляет собой наиболее сложную и спорную проблему управления и потому полностью еще не решена. В общем случае эффективность системы управления можно определить через результаты функционирования управляемого объекта.

Результаты определяются по степени достижения поставленной цели. Однако такой метод, несмотря на его логическую обоснованность и простоту, имеет и серьезные недостатки. Во-первых, эффективность управления связывается только с эффективностью производства. Между тем можно достичь одинаковых техни ко-экономических результатов и при разных уровнях организации управления. Во-вторых, при таком подходе не учитывается фактор времени — определенный времен ной лаг между управляющим воздействием и его результатом, так как решение может быть принято при одном руководителе, а рс зультат, проявившийся через некоторое время, будет использован другим.

Оценивая непосредственные результаты деятельности управ- шющей системы, необходимо исходить из того, что управление сеть определенное производство, продукт труда в котором — управ- юнческое решение. Таким образом, оценивая эффективность принимаемых решений, оценивается и эффективность управляющей системы.

10 идей для гостиничного бизнеса