Тема 3. Методы оценки работы персонала

В1 Направление Заведующий кафедрой Валитов Ш. Председатель комиссии Хайруллин И. Цель и задачи дисциплины Цель — изучение методологии, современных методов и технологий кадровых бизнес-процессов подбора, обучения и развития, управления карьерой персонала в организации, освоение навыков и компетенций в области формирования и развития персонала. Изучение дисциплины должно обеспечить решение следующих задач: В1 профессионального цикла дисциплин и относится к вариативной части". Осваивается на пятом курсе 9 семестр. Изучению дисциплины Современные технологии подбора, обучения и развития персонала предшествует освоение следующих дисциплин:

Организация обучения персонала компании

Эта таблица, а также подсчеты показывают, что в среднем стоимость самостоятельного подбора обходится в месячных зарплаты специалиста среднего уровня. Потребность в нововведении может быть осознана как под давлением внешних факторов, в нашем случае возросшая конкуренция, изменения в экономике. Решение о внедрении нововведения в значительной степени зависит от свойств самой организации.

Те из них, кто чаще и быстрее осваивают новые методы и формы управления, - более восприимчивы к нововведениям, обладают большим инновационным потенциалом. — относительно новый метод поиска и подбора специалистов высшего звена, который осуществляется напрямую, то есть без размещения объявления о вакансии в СМИ.

Магура М.И., Курбатова М.Б. Современные персонал-технологии. М.: ЗАО" Бизнес-школа"Интел-синтез", Манохин А. Математические методы.

Фактический результат соотносится с нормативом, в итоге получаются различные коэффициенты, дающие возможность проводить сопоставление и оценку работников Метод критического инцидента Оценивается, как вел себя работник в критической ситуации принятие ответственного решения, решение незнакомой проблемы, разрешение конфликтной ситуации и т. Метод свободного или структурированного, индивидуального обсуждения В свободной форме или по заранее составленной программе проводится обсуждение с оцениваемым планов и практических результатов его работы Метод самооценок и самоотчетов Письменная устная самооценка перед коллективом.

При благоприятном социально-психологическом климате в коллективе метод способствует принятию напряженных обстоятельств и повышению моральной ответственности. Заключение Современное время диктует все новые и новые правила, необходимость аттестации не вызывает сомнений, и подавляющее большинство крупных организаций как в государственном , так и частном секторе понимают ее значение. Хотя наш, российский частный сектор пытается следовать новым веяниям кадровой политики и вообще лучше и легче приспосабливается к новым условиям — он еще не может эффективно управлять человеческими ресурсами.

Поэтому умение проводить эффективную аттестацию — один из основных задач по улучшению кадрового управления. Аттестация руководителей и специалистов является важнейшим инструментом в работе с управленческими кадрами, так как она осуществляется систематически и имеет юридическую силу. Именно грамотное и квалифицированное проведение аттестации способствует совершенствованию работы с кадрами, наиболее рациональному использованию профессиональных и личностных качеств работников, усилению их материальной и моральной заинтересованности в результатах труда.

Аттестация представляет собой анализ прошлых успехов и неудач сотрудников и включает оценку их пригодности для повышения в должности или необходимости дополнительного обучения. Она имеет следующие положительные стороны:

Глава 1. Развитие персонала является одним из важнейших факторов успешной деятельности любого предприятия сферы туризма на современном этапе развития рыночной мировой экономики. Организации создают специальные методы и системы управления профессиональным развитием, подготовкой резерва руководителей, развитием карьеры.

В крупных корпорациях существуют специальные отделы профессионального развития, возглавляемые специалистами в этой области, имеющими большой опыт развития человеческих ресурсов. Развитие персонала — многоаспектная проблема, которая охватывает ряд направлений направленных на обеспечение качества персонала. Первая из узловых программ - повышение квалификации работников.

Рабочая программа по курсу «Управление персоналом» составлена на основе требований Государственного образовательного стандарта .. М., Магура М.И. Поиск и отбор персонала. М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел -Синтез»», Магура М.И., Курбатова М.Б. Современные персонал- технологии.

Полный текст: Герчиков Д. Герчикова И. ЮНИТИ, Грачев М. Финпресс, Григорьев В. Денисов В. Егошин А. Управление персоналом. Ефремов В. Жариков Е.

Дипломная работа: Развитие персонала и управление карьерой работников в медиаорганизации

Бюллетень новых поступлений за год 1 Герчикова И. Введен раздел, где подробно рассматриваются вопромы управления производством: Для студентов, слушателей школ бизнеса, работников в сфере управления. НИМБ, Изложены новые подходы к организации работы с персоналом на основе разработки философии предприятия и структуры персонала, регламентации и научной организации труда, формирования коллектива на основе теории лидерства.

Освещены важные вопросы мотивации, оплаты труда, методов изучения эффективности работы и оценки персонала.

Сазонова, Мария Геннадьевна. Система оценки персонала в концепции Юб.Магура М.И., Курбатова М.Б. Современные персонал технологии. .. подбора и оценки персонала М.: ЗАО Бизнес-школа «Интел-Синтез», -

Вильховченко Э. Волков И. Руководителю о человеческом факторе. Ворожейкин И. Управление социальным развитием организации. ЮНИТИ, Герчиков Д. Герчикова И. Грачев М. Финпресс, Григорьев В. Денисов В.

3.5.2. Описание работы и требований к кандидатам в организации

Филонович Одобрена на заседании кафедры Управления человеческими ресурсами Заведующий кафедрой А. Утверждено УС факультета менеджмента Ученый секретарь О. Карташова Л.

12) Магура М.И., Курбатова М.Б. Современные персонал-технологии. – М.: ЗАО «Бизнес-школа"Интел-Синтез"», 13) Макарова И.К., «Управление .

Основной 1. Виханский, О. Виханский, А. Экономистъ, Друкер, П. Друкер; пер. Котлер, Ф. Питер, Мескон, М. Альберт, Ф. Дело,

Практическое задание. 1. Вы – руководитель организации с численностью персонала - 1000 человек.

, , ББК Ключевые слова: , . К тому же эффективность управленческой деятельности на государственной службе основывается не только и не столько на профессиональных знаниях, умениях и навыках, но на готовности и способности применять эти знания, умения и навыки в быстро меняющейся ситуации.

Магура М.И., Курбатова М. Б. Современные персоналтехнологии. — М.: ООО «Журнал “Управление персоналом”», Мазманова Б. Г. Управление.

Контрольная, Менеджмент, 5 страниц , оригинальность 17 Содержание: Перечислите и раскройте формы познания сотрудниками организационной культуры компании 3 2. Составьте таблицу сравнительного анализа особенностей организационной культуры компании США, Японии и России 4 Список литературы 5 1. Виханский О. Гардарики, Гительман Л. Преобразующий менеджмент: Лидерам реорганизации и консультантам по управлению.

Дело,

Учебно-методическое и информационное обеспечение дисциплины «Управление персоналом»

Конституция Российской Федерации. Принята Всенародным голосованием 12 декабря г. Трудовой кодекс Российской Федерации 3. Балашов А.

основные проблемы управления персоналом, механизмы и . в России. Реинжиниринг корпорации: Манифест революции в бизнесе. Миссия Поведенческая школа и социально-психологические аспекты управления персоналом. .. Магура,М. И., Курбатова, М. Б. Современные персонал- технологии.

Срок публикации - от 1 месяца. Аверьянов А. Системное познание мира. Политиздат, Аитов Н. Социальное развитие регионов. Акимова Т. Теория организации. Акназаров Ф.

Стратегия управления человеческими ресурсами на примере ОсОО""

Именно эти обстоятельства подтверждают актуальность дипломной работы. Успех работы предприятия организации, фирмы обеспечивают работники, занятые на нем. Именно поэтому, современная концепция управления предприятием предполагает выделение из большого числа функциональных сфер управленческой деятельности той, которая связана с управлением кадровой составляющей производства - персоналом предприятия. Целью дипломной работы является изучение системы подготовки и переподготовки кадров организации.

Для достижения данной цели были поставлены следующие задачи:

Список использованных источников. 1. Магура М.И., Курбатова М.Б. Современные персонал-технологии. - М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел- синтез».

Галак О. Арзуманян С. Таймухамедов — к. Ученого Совета Кредитно-экономического факультета Председатель Научного совета факультета: Распределение тем и часов лекционных и практических занятий по утвержденной программе Количество часов Всего Лек. Введение в предмет. Сущность 2 2 - банковского менеджмента, его цели и задачи 2.

Укажите места работы в обратном порядке, начиная с последнего (настоящего)

Глава 1. Понятие и сущность обучения персонала 1. Обучение и развитие персонала в системе стратегического развития организации 1. Основные этапы организации корпоративного обучения 1. Методы корпоративного обучения и развития персонала 2.

Магура М.И., Курбатова М.Б. Современные персонал-технологии. - М.: ЗАО"Бизнес-школа"Интел-Синтез"", Магура М.И. Организация.

Аудит работы служб управления персоналом. Аудит условий безопасности труда. Основные понятия цели и задачи контроллинга персонала организации. Список литературы, рекомендованной для подготовки к итоговому комплексному государственному экзамену. Федеральный закон РФ от Аудит и контроллинг персонала организации: Вузовский учебник, Веснин В.

ТК Велби, Девисилов Охрана труда: Егоршин А. Управление персоналом.

67 Зарубежный опыт управления персоналом организации