Тема 9: бизнес-план как элемент стратегического планирования

Вводная часть Вводная часть, как правило, пишется уже после того, как составлен весь план. Она должна быть краткой не более страниц и трактоваться как самостоятельный рекламный документ, так как в ней содержаться основные положения всего бизнес-плана. В ней указывается название и адрес организации, имена и адреса учредителей, основные положения предлагаемого проекта, его суть и цель, стоимость проекта, потребности в финансах. Анализ положения дел в отрасли В этом разделе описываются основные направления и цели деятельности будущего проекта. Очень важно преподнести идею нового проекта в контексте сложившегося состояния дел в отрасли. Необходимо продемонстрировать глубокое понимание состояния организации и той отрасли индустрии, в которой оно будет работать и конкурировать, так как одним из критериев на победу в конкурентной борьбе является ситуация на рынке продукции этого класса. В бизнес-план рекомендуется дать анализ текущего состояния дел в отрасли и сведения о тенденциях развития. Рекомендуется также дать справку по последним новинкам, перечислить потенциальных конкурентов, указать их сильные и слабые стороны.

От стратегического планирования через бизнес-план к бюджетированию

В результате работ по вышеприведенному плану получается примерно следующая структура бизнес плана развития предприятия. Цели и задачи предприятия В этом разделе бизнес плана развития подробно определяются наиболее важные при развитии цели и задачи предприятия. Их необходимо максимально точно и реально сформулировать, основываясь на финансовых и прочих ресурсах предприятия. Основная общая цель организации обозначается как миссия, и все остальные цели вырабатываются для ее осуществления.

Раздел 5. Бизнес-план как основной инструмент обоснования, формирования и реализации стратегии организации. Бизнес-план в системе.

Инвестирование и финансовый план; . Приложения к бизнес-плану. Рассмотрим содержание и задачи, решаемые при формировании приведенных разделов бизнес-плана. Обобщенное резюме дает общее представление о разрабатываемом проекте. В условиях дефицита времени ознакомление с резюме позволяет сразу выделить основной замысел проекта, его парадигму, дающую ответ на вопрос: Описание товара или услуги — основа предпринимательского проекта. Потребность в товарах обычно является следствием того, что общество не удовлетворено потребительскими свойствами имеющихся товаров данного вида или их полным отсутствием.

Исходя из этого, можно говорить об организации производства имеющихся в продаже товаров, но обладающих более высокими потребительскими свойствами, или о производстве принципиально новых уникальных товаров. В любом случае очень полезно знать причины спроса на интересующий нас товар. Это позволяет более уверенно прогнозировать перспективы его разработки, инвестирования и производства.

Существующим компаниям также необходимо бизнес-планирование, как и тем, которые только начинают бизнес. Но многие ли фирмы составляют ежегодный стратегический бизнес план в существующих фирмах, чтобы скорректировать стратегию, обозначить основные приоритеты, улучшить управление денежными потоками? Каждый бизнес нуждается в бизнес-плане У многих людей бизнес-планирование накрепко ассоциируется с началом бизнеса.

Из-за этого мнения многие компании игнорируют составление ежегодного бизнес-плана, разрываются в краткосрочных проблемах, упуская возможность управлять своими делами эффективнее. Могут ли позволить себе руководители малого и среднего бизнеса не составлять бизнес план в существующих фирмах, оставив планирование крупным компаниям, и позволяя своему бизнесу зависеть от внешних событий, плыть по течению и лишь реагировать на действия крупных конкурентов?

Или все-таки правильнее было бы планировать свои собственные приоритеты и активно управлять развитием фирмы?

Так, Майкл Ковени в своей книге «Стратегический разрыв: Технологии воплощения бизнес-план для предоставления его кредиторам, инвесторам.

Разработка стратегического плана для бизнеса Бизнес-планирование необходимо для роста и успеха компании. бизнес-планы предоставляют компаниям инструменты для отслеживания роста, создания бюджета и подготовки к непредвиденным изменениям на рынке. Стратегический план включает в себя множество элементов, которые может использовать бизнес для привлечения финансирования и управления целями компании.

Чтобы оптимизировать стратегическое бизнес-планирование, компании должны четко определять цели компании и проводить обширные исследования для правильного понимания отраслевых тенденций. Определение Стратегический бизнес-план - это письменный документ, который сочетает в себе цели компании с потребностями рынка. Несмотря на то, что стратегический бизнес-план содержит аналогичные элементы традиционного плана, стратегический план требует дальнейшего планирования, поскольку не только определяет цели компании, но и использует эти цели, чтобы воспользоваться имеющимися деловыми возможностями.

Это достигается путем тщательного анализа конкретной бизнес-отрасли и честности в отношении силы и слабости вашей компании для удовлетворения потребностей отрасли.

Стратегическое бизнес планирование

Проверка целей и выбор главной стратегии. Принятие решений по способу развития. Проверка практической деятельности организации. Направление имеющихся ресурсов по назначению.

Как таковой (типовой) структуры стратегического плана, как, например, бизнес-плана инвестиционного проекта не предусмотрено. Стратегический .

Распространенной формой представления стратегии развития бизнес-единицы является бизнес-план — подробный, четко структурированный и тщательно подготовленный документ, описывающий цели предприятия, пути достижения поставленных целей и их последствия для предприятия. Это удобная, общепринятая форма ознакомления инвесторов с проектом, в котором им предлагается принять участие.

Бизнес-план имеет четко заданную структуру. Именно отработанная и общепризнанная структура бизнес-плана объясняет попытки его использования при разработке корпоративной стратегии предприятия. На Западе считается, что бизнес-план — это инструмент формирования стратегии развития предпринимательства, он разрабатывается чаще всего именно для малых предприятий. Бизнес-план, как и стратегический план предприятия, разрабатывается на достаточно длительный период.

Однако между ними существует ряд различий: По истечении определенного периода заложенные в бизнес-плане цели и задачи должны быть выполнены, в то время как стратегическим планам присущ скользящий принцип планирования добавление к плану очередного периода по мере достижения показателей текущего периода. Общая структура бизнес-плана с указанием номеров основных разделов представлена на рис.

Структура бизнес-плана Необходимо отметить, что бизнес-план является итоговым документом, написанию которого должно предшествовать определение целей и миссии бизнеса, анализ внешней среды, собственных возможностей предприятия или бизнес-единицы рис. Качество плана существенно зависит от того, кто его разрабатывает.

Ваш -адрес н.

Оставляйте отзывы! В разделе" Бизнес" мы уже не раз затрагивали разнообразные идеи для собственного бизнеса. Однако, эти идеи останутся идеями до тех пор, пока вы не начнёте воплощать их в жизнь. И один из первых шагов по воплощению любого бизнеса — это составление стратегического бизнес-плана.

Бизнес план описывает задачи и цели, которые необходимо решать Стратегический план это план, позволяющий планирование с помощью позиции.

Задать вопрос юристу онлайн Стратегический бизнес-план - это план, устанавливающий основные цели предприятия и задачи, которые компания хочет решить в течение ближайших нескольких как правило, от двух до десяти лет. Это план развития, в котором описано то, как предприятие видит свое будущее продукция, рынки и т. Основой стратегиче- ского плана служат долгосрочные прогнозы, учитывающие самые разные аспекты: В свою очередь, стратегический план должен обеспечить согласованность и координацию ряда других планов, например, маркетингового плана, плана продаж, финансового плана бюджета , плана производства, плана новых разработок.

Стратегический бизнес-план содержит агрегированную информацию, в нем представлены лишь обобщенные показатели, такие, как: Именно этот план описывает цели предприятия, в то время, как планы более низких уровней конкретизируют пути их достижения. Используя маркетинговую, финансовую и производственную информацию, стратегический план устанавливает общие рамки ограничения на последующие этапы планирования, используемые для планирования на уровне подразделений: Таким образом, именно стратегический план обеспечивает целевую ориентацию всей системы корпоративного планирования.

О структуре стратегического бизнес-плана акционерного общества

Вот как сделать свой бизнес-план бизнес план это важный инструмент для тех, кто хочет моделировать бизнес, Очень распространено согласие идеи моделирования с бизнес-идеями, то есть компаниями или продуктами, которые не вышли из печати. Это неверное толкование. Мы знаем, насколько важно моделировать бизнес-идею, чтобы стратегия была тесно связана с операцией.

Но мы не можем игнорировать, что существующие операции также нуждаются в моделировании или, по крайней мере, в периодических пересмотрах планирования, которое уже было сделано. Если компания намеревается найти новые способы для достижения результатов, я думаю, что интересно подумать о Бизнес план в целом, охватывающий стратегические, тактические и оперативные.

Если вы хотите понять, что такое бизнес-план, прежде чем продолжить, у нас есть статья, которая лучше всего объясняет теорию.

Как разработать бизнес-план развития организации Как обеспечить выполнение стратегического плана развития Как обеспечить взаимосвязь между.

Содержание бизнес-плана 1. Особенности бизнес-плана Бизнес-план является составной частью стратегического плана. Бизнес-планирование и стратегическое планирование — это не тождественные понятия. Стратегический план определяет основные цели и направления деятельности организации и формирует пути их достижения. Бизнес-план - это самостоятельный документ, характеризуемый своими целями, задачами, структурой. Он отличается от стратегического плана следующими параметрами: Отличия бизнес-плана от текущего плана социально-экономического развития предприятия имеются: В сопоставлении с инновационным планом, можно отметить, что научно-технические идеи инновационного плана в инвестиционном плане расширяются и детализируются по организационным, маркетинговым и финансовым аспектам.

По отношению к инвестиционному плану бизнес-план может выступать как документ, представляющий собой план разработки и реализации соответствующей части инвестиционного проекта.

Разработка стратегического плана развития предприятия

Таким образом, для эффективной разработки бизнес-плана необходимы надежные исходные маркетинговые, финансовые, производственные и другие планово-экономические данные. На практике реализуются два типа бизнес-планов: Это, как правило, бизнес-план конкретных проектов, призванный обосновывать эффективность вложений. В современных условиях не существует раз и навсегда определенных методик составления бизнес-планов, имеется лишь несколько групп стандартов их написания: Стандарты ЕБРР — призывают в бизнес-план включать следующие разделы: Стандарты — предполагают использование в бизнес-плане следующих структурных элементов:

Бизнес-план – это детальное изложение основных стратегических направлений деятельности и развития организации, содержащее конкретную.

Информационная база и методология исследования. Основные выводы и результаты. Корпоративный анализ Общий смысл: Могут рассматриваться сбытовые, организационные, управленческие, структурно-юридические, кадровые, производственно-технологические, финансовые и иные аспекты деятельности предприятия. Формализуются стратегические приоритеты и ограничения. Анализ внешней среды Общий смысл: В этом разделе приводятся результаты маркетинговых исследований возможно, для нескольких сегментов , исследуются конкуренты, выделяются приоритетные сегменты с учетом действующих на них тенденций.

Базисная стратегия предприятия на сегментах Как правило, проводится -анализ и определяется базисная стратегия для каждого из выделенных целевых сегментов.

Оформление бизнес-плана

Основы бизнес-планирования на предприятии 7. Особенности бизнес-плана Бизнес-план является составной частью стратегического плана. Бизнес-планирование и стратегическое планирование - нетождественные понятия.

На Студопедии вы можете прочитать про: Стратегический бизнес-план. Подробнее.

Как таковой типовой структуры стратегического плана, как, например, бизнес-плана инвестиционного проекта не предусмотрено. Стратегический план развития предприятия должен быть гибким, легко корректируемым и реальным для достижения поставленных задач. Стратегические планы, принимаемые руководством Компании, должны быть отражены в планах каждого подразделения предприятия. Если этого не происходит, стратегическое планирование ведется в основном, лишь на бумаге и не влияет на оперативную деятельность персонала.

Каждый сотрудник может выполнять свои функции, но если деятельность отделов не согласована, достижение намеченных руководством целей становится затруднительным. Четкое видение места каждого отдела в достижении стратегических целей также способствует мотивации сотрудников и контролю их деятельности. Практика свидетельствует, что предприятие может одновременно реализовывать несколько стратегий. Это характерно для многоотраслевых многопрофильных предприятий.

Как написать стратегический план развития бизнеса. Урок№3